A belső háttér megteremtése

A közhasznú szervezetek számára elengedhetetlen, hogy szimpatizánsokat és támogatókat gyűjtsenek maguk köré. A támogatók többféle szempontból fontosak:

  • Szükség van olyanokra, akik a szervezet munkáját önkéntes segítőként közvetlen tevékenységükkel támogatják.
  • Szükség van olyanokra, akik a tevékenységet puszta csatlakozásukkal támogatják. Közülük kerülnek ki többnyire azok, akiket adott esetben a szervezet is segít.
  • Szükség van olyanokra, akik a szervezetet anyagilag, vagy eszközökkel (helyiség biztosítása rendezvényre, stb...) támogatják, hiszen enélkül se tevékenységek, se rendezvények nem lehetnének.

Ha ezeket egy szervezet el kívánja érni, nem támaszkodhat csak arra, hogy majd a vezető megoldja.

Elsősorban azért nem, mert ha mindent a vezetőnek kell megoldani annak legalább három nem kívánatos következménye lehet:

  1. Nincs ideje szakmai tudását, munkáját tökéletesíteni, kiteljesíteni.
  2. Az anyagi és eszköz támogatások megszerzése jelentősen lefoglalja az idejét.
  3. Rengeteg elfoglaltsága mellett nincs ideje regenerálódásra, így saját egészségét is veszélyezteti.

Ugye nemcsak én érzem úgy, hogy ezek a szervezet hátrányára válnak?

Ezek elkerülése és a megfelelő belső háttér megteremtése érdekében már az indulástól érdemes a résztvevő személyeket, feladataikat meghatározni, a feladatokat megfelelően elosztani. Fontos az is, milyen légkör, hangulat alakul ki egy ilyen csapatban. Ez utóbbi határozza meg elsősorban, kik lesznek a későbbi csatlakozók.